Projektcontrolling in der Veranstaltungsbranche – Vergleich unterschiedlicher Instrumente

Bachelorarbeit - Andreas Horn, Sommersemester 2011

In der von klein- und mittelständischen Unternehmen geprägten Veranstaltungsbranche sind die „Routineaufgaben“ im Allgemeinen die Planung und Realisierung von Projekten. Fest in der Unternehmensstruktur integrierte Projektüberwachungs- und Projektsteuerungsstellen, wie sie beispielsweise in der Industrie bei Neuentwicklungen eingesetzt werden, fehlen dennoch zum Teil gänzlich. Das nicht existente Projektcontrolling ist teilweise dem falschen Verständnis von Controlling geschuldet. Aber auch der in der Veranstaltungsbranche ständige Zeitmangel sowie die oftmals sehr kurzfristigen Änderungen der Rahmenbedingungen bei der Planung und Durchführung von Veranstaltungen können als Gründe vermutet werden. Im Rahmen der Bachelorarbeit sollen unterschiedliche Instrumente des Projektcontrollings dargestellt und auf ihre Anwendbarkeit in Betrieben der Veranstaltungsbranche untersucht werden.